潜在的后果之后再做这件事在这种情况下迭代过程是理想的我们减少了它我们跟踪了的结果暂停了它我们分析了销售动态及其转化为利润。要决定使用资源的工作顺序您首先需要非常了解其中的哪些资源以及花费了哪些动力。过去个月的费用清单将帮助您解决这个问题。如果有则逐项取其全部支出。如果还没有报告记住所有发生的费用并按方向月份付款方式分配。现在开始分析。有许多研究费用构成的工具我最常使。
用两个都涉及优先级排序首先是将所有公司开支分为类高优先级公司活动所必需的开支优先级费用没有这些费用可能会在工作中遇到困难允许的我想留下的费用但客 斯洛文尼亚 WhatsApp 号码列表 观上没有严格的需要不必要的突发奇想的费用如果取消它们就不会发生任何不好的事情。需要优化高优先级和优先级可以安全地减少有效和不必要的。第二个分析选项是根据符合两个标准的原则分配所有费用相关性实际费用即有意识地根据当前技术生产商品或服务无关费用您根本不想考。
虑的历史费用对公司核心业务效率的影响影响效率的费用不影响效率的费用。绘制一个矩阵其中轴将是这些标准以获得个象限相关和影响效率相关但不直接影响效率无关紧要但影响效率无关紧要不影响效率。将成本映射到适当的象限并努力优化或将影响效率的一切从恒定变为可变并尽量减少或减少其他一切。您甚至可以结合使用这两种工具并首先根据标准对成本进行排序然后在组内为了潜在的减少或可能的优化分配类必需品。方法更多的钱当您觉得仅。